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Die nächste Generation für Ihr Lebenswerk.

Mein Name ist Justus Schulze. Ich suche ein mittelständisches Unternehmen im deutschsprachigen Raum, das ich als geschäftsführender Nachfolger übernehmen und langfristig, persönlich vor Ort weiterführen kann.

Lassen Sie uns sprechen
Justus Schulze
Justus Schulze Gründer und Geschäftsführer, Schulze Nachfolgekapital

Justus Schulze

Ich bin in Niedersachsen aufgewachsen, in einer Familie mit einem kleinen Unternehmen für Brandschutz und Baustoffe, das mein Großvater gegründet hat und in dem ich bis heute immer wieder mitarbeite. Was ein Unternehmen für Mitarbeiter, Kunden und die Region bedeutet, habe ich dort früh erlebt.

Studiert habe ich Volkswirtschaft in Bonn und Betriebswirtschaft in Singapur, Kanada und Spanien. Danach war ich Berater bei der Boston Consulting Group, meist dort, wo Strategie auf den Betrieb trifft, vom Vertrieb bis zum Marktstart. Zuletzt habe ich beim Berliner Logistikunternehmen Forto direkt für die Geschäftsführung gearbeitet, zuständig für Strategie und Sonderprojekte.

Beide Stationen haben mir gezeigt, wie Unternehmen von innen funktionieren. Beide hatten dieselbe Grenze: Am Ende entscheidet jemand anderes. Ich möchte nicht mehr beraten, sondern selbst Verantwortung tragen. Deshalb suche ich in Vollzeit ein Unternehmen, dessen Inhaber einen Nachfolger sucht, und das ich als Geschäftsführer und Gesellschafter übernehme und weiterführe.

Das Modell dahinter heißt Search Fund und ist international seit Jahrzehnten etabliert: Ein Nachfolger sucht, getragen von privaten Investoren, genau ein Unternehmen, übernimmt es und führt es selbst.

Privat bin ich Sportler, im Sommer am liebsten auf dem Rennrad, im Winter auf Ski, und lerne seit Kurzem Gitarre. Ausdauer und die Bereitschaft, noch einmal Anfänger zu sein, gehören für mich zusammen.

Ich suche nicht allein.

Hinter Schulze Nachfolgekapital steht ein Kreis privater Investoren, der die Suche trägt und im Übernahmefall das Eigenkapital stellt. Ergänzt wird es durch eine klassische Bankfinanzierung.

Foto folgt

Vorname Nachname

Unternehmer und Investor

Kurzprofil folgt: eigene Übernahme, Branche und Rolle im Kreis der Investoren.

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Vorname Nachname

Unternehmer und Investor

Kurzprofil folgt: eigene Übernahme, Branche und Rolle im Kreis der Investoren.

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Vorname Nachname

Investor

Kurzprofil folgt: Hintergrund, Beteiligungen und Rolle im Kreis der Investoren.

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Vorname Nachname

Investor

Kurzprofil folgt: Hintergrund, Beteiligungen und Rolle im Kreis der Investoren.

Foto folgt

Vorname Nachname

Beirat

Kurzprofil folgt: Hintergrund, Erfahrung und Rolle als Beirat.

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Vorname Nachname

Beirat

Kurzprofil folgt: Hintergrund, Erfahrung und Rolle als Beirat.

Woran Sie mich messen können.

Persönlich

Ich übernehme die Geschäftsführung selbst und vor Ort: ein Unternehmen, dem ich mich mit voller Verantwortung widme. Kein Fonds, kein Portfolio.

Diskret

Vom ersten Gespräch an gilt absolute Vertraulichkeit, auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung. Sie bestimmen Tempo und Umfang jedes Schritts.

Langfristig

Ich führe das Unternehmen langfristig weiter und investiere in das, was funktioniert, statt Kosten zu senken. Kontinuität ist der Kern dieses Modells.

Erst verstehen, dann verändern

Ich komme nicht mit einem fertigen Plan. Im ersten Jahr ändere ich nichts Wesentliches, sondern lerne das Geschäft von den Menschen, die es seit Jahren kennen.

Das Team bleibt das Team

Erfahrene Mitarbeiter sind der eigentliche Wert eines Unternehmens. Keine Umstrukturierung, kein Austausch der Führungsebene, keine Verlagerung des Standorts.

Ihre Rolle klären wir vorher

Wie lange Sie eingebunden bleiben, halten wir gemeinsam fest, bevor unterschrieben wird. Manche Inhaber begleiten das erste Jahr, andere nur wenige Monate.

Wonach ich suche

Ein gesundes, etabliertes Unternehmen mit eingespieltem Team und treuen Kunden.

Situation
Inhabergeführt, mit dem Wunsch nach einer geordneten Nachfolge
Profitabilität
1 bis 4 Mio. € operativer Gewinn, über mehrere Jahre stabil
Region
Deutschsprachiger Raum, geführt vor Ort und nicht aus der Ferne

Der Weg zur Übergabe

Eine Nachfolge ist ein bedeutender Schritt. Deshalb geschieht jeder Schritt in Ihrem Tempo, und keiner verpflichtet Sie zum nächsten.

01

Ein erstes Gespräch

Vertraulich, unverbindlich und ohne Unterlagen. Wir sprechen darüber, was Sie sich für Ihr Unternehmen wünschen, und ob es zwischen uns passt.

02

Einander näher kennenlernen

Wenn wir beide weitermachen möchten, unterzeichnen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung, und ich lerne das Geschäft Schritt für Schritt kennen. Sie bestimmen, was Sie wann teilen.

03

Eckpunkte festhalten

Wir halten die Rahmenbedingungen einer Übernahme schriftlich fest, bevor Sie sich auf eine aufwendige Prüfung einlassen. Bindend ist daran zunächst nur, dass wir in dieser Zeit exklusiv miteinander sprechen.

04

In Ruhe prüfen

Gemeinsam mit erfahrenen Beratern sehe ich mir das Unternehmen genau an, so zügig wie möglich und so wenig störend wie nötig. Ihr Tagesgeschäft soll davon möglichst unberührt bleiben.

05

Übergeben und einarbeiten

Nach dem Abschluss übernehme ich die Verantwortung, und Sie führen mich in Kultur, Kunden und Abläufe ein. Wie lange das dauert, legen wir vorher gemeinsam fest.

Was Inhaber mich fragen.

Diese Fragen kommen in fast jedem ersten Gespräch. Hier stehen die Antworten, bevor Sie fragen müssen.

Wer finanziert die Übernahme?

Die Übernahme wird über Eigenkapital privater Investoren und eine klassische Bankfinanzierung dargestellt. Anders als bei einem Fonds gibt es keine feste Haltedauer und keinen Termin, zu dem weiterverkauft werden muss.

Was passiert mit meinen Mitarbeitern?

Ich übernehme ein Unternehmen wegen seiner Menschen und seiner Kundenbeziehungen. Standort, Team und Firmenname sollen deshalb bleiben. Es wird nicht mit einem anderen Betrieb zusammengelegt und nicht zerschlagen.

Verkaufen Sie das Unternehmen später weiter?

Meine Intention ist es, das Unternehmen langfristig selbst zu führen. Eine Garantie über Jahrzehnte kann Ihnen niemand seriös geben, deshalb verspreche ich sie nicht. Was Ihnen besonders wichtig ist, etwa der Standort oder der Umgang mit der Belegschaft, lässt sich im Kaufvertrag festhalten.

Worin unterscheiden Sie sich von einem Wettbewerber oder Finanzinvestor?

Ein Wettbewerber kauft, um zu integrieren, und braucht Ihre Strukturen meist kein zweites Mal. Ein Finanzinvestor kauft eines von vielen Unternehmen und setzt eine Geschäftsführung ein. Ich übernehme genau ein Unternehmen und führe es selbst, vor Ort.

Warum trauen Sie sich zu, mein Unternehmen zu übernehmen?

Ich habe noch kein Unternehmen als Geschäftsführer geführt, und ich stelle es auch nicht anders dar. Ich habe Industrie- und B2B-Unternehmen beraten und zuletzt direkt für eine Geschäftsführung gearbeitet. Genau deshalb setze ich auf eine gemeinsame Übergabephase mit Ihnen und auf erfahrene Beiräte an meiner Seite.

Was kostet mich ein erstes Gespräch?

Nichts außer einer halben Stunde Ihrer Zeit. Es ist unverbindlich, auf Wunsch mit Vertraulichkeitsvereinbarung, und Sie entscheiden danach in Ruhe, ob und wie es weitergeht.

Lassen Sie uns sprechen.

Wenn Sie über die Nachfolge Ihres Unternehmens nachdenken, oder als Berater das Lebenswerk eines Mandanten begleiten, freue ich mich über eine Nachricht. Absolute Vertraulichkeit ist selbstverständlich.

Ihre Angaben werden vertraulich behandelt.